我们做任何项目都是人在运作的，拥有一个高效率的团队，是把事业做到极致的基本。
我概念中的团队有两个含义：
核心团队—-几个创业者凑在一块创业，每个人都是”股东”，一起赚钱或亏钱，队员们的能力形成互补。
普通团队—-创业者或其核心团队，雇佣一些和他一起工作的人，其关系是发工资和拿工资的关系，或者说老板和员工的关系。
自从加入外贸英文seo行列以来，我都渴望能组建自己的核心团队，但是遇到知己，是一件很困难的事情。创业早起阶段，为什么要创建核心团队？
•从资金方面来讲，草根创业者往往没有很多钱去请人，很多事情都得亲力亲为；另外一个好处就是，前期投入例如服务器域名和软件等，可以跟队员分摊，资金压力可以减少 一些。（当然这不能作为组建团队的原因）
•从创造力来讲，seo是一件工作量超级大的工作，一个人是做不完的，精力和能力都是有限的。
我心目中比较理想的核心团队概况：
•人数：3-5个
•队员基本素质：吃苦，有理想和目标，激情和活力（每天可以都很兴奋）
•每个队员都有自己的强项和具体职能：
队长
1. 制定整体营销方案及计划
2. 选定目标产品和目标市场地域
3. 确定目标关键词及长尾关键词
4. 分配工作任务给各队员
5. 定时监测IP流量及关键词变化
6. 确保支付通道的正常运作
7. 负责货源及物流
8. 财务表制作
程序员
职责：网站建设，空间搭建，站内优化，网站维护
要求：掌握主流程序，熟悉服务器搭建，熟悉站内优化，具备快速查找答案的能力
美工
职责：制作或修改模板，网页界面设计，图片处理
要求：掌握PS软件，重视用户体验，对时尚敏锐，熟悉模板来源
编辑
职责：文章采集，伪原创，管理文章库及关键词库，博客更新
要求：外语能力较好，掌握伪原创工具，搜索能力极强
外链组长
职责：外链建设，布局，注册账号，发外链，分配任务
要求：熟悉SEO原理，掌握外链资源，懂得合理分配任务给其他人员。（早期可以分配给以上人员，每个队员应适当地分摊一些外链任务）
其中有一点很重要的是，队长本人应该是最充满激情和活力的，他同时也应该担任起激励其他队员的“激励导师”的角色。拥有计划和执行的意识，十分重要，如果能把计划和执行这两个要点做到位，那很容易形成一个高效率的团队。另外，一定要敢于拒绝浪费时间的人，因为这种人是在破坏整个团队的效率。
谈谈目标思路，目标可以有两种:
一种是短期赚到现金，解决生存问题。往往现实中，填饱了肚子，才能谈理想。
一种是长远考虑的—-为顾客提供真正的价值，这是品牌思维。如果你有足够的现金储备足够你支撑个半年甚至一年的话。
如果能够同时结合和平衡好以上两种的，那就完美了。
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