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  • 亚马逊卖家如何实现差异化?

    当前电商生态的奇葩现象

    在电子商务行业,不管国内电商还是跨境电商,只要有国人参与的,总会有一种好玩的现象:

    价格战

    为了抢到顾客订单,大家在价格方面拼个你死我活 – A卖家定价N元,B卖家就定价N-1元,A卖家再定价N-1-1元… … WTF!? 到了最后零利润临界点的时候,大家叹了口气,就此打住,but,这时候有人不服气对手,继续降价,亏钱都要不能输给对手,就是吞不下这口气,好吧,土豪老板输得起,亏着钱继续卖… 然后,就没有然后了… …

    这时候我们会发现这些爱战斗的电商们,不知不觉做了慈善事业,肥了几方面的角色:

    • 消费者 – 这么便宜,捡到了!
    • 物流商 – 不错,包裹越来越多,要维护好这些大客户!
    • 工厂 – 这个款原来是传说中的爆款,继续采购原料继续日夜生产!

    super cheap

     

    牺牲自我,真是具有大无畏的精神!然而,这么低价,这么没利润,产品细节肯定不会考虑了,反正客户应该懂得一分钱一分货的道理,于是,有了类似下面的review:

    crap review

    敢问CRAP是什么意思?!

    产品同质化

    同一款产品,不同listing,不同的注册商标。没办法,某个款很有市场需求,销量客观,不得不卖。货源大家都知道,甚至出自于同一家工厂,即使不同的批发档口供应商。为了保护listing,好吧注册个商标去,即便仍是有不怕死的卖家跟着,注册以后看能不能将他们赶走… …

    universal adapters

     

    排名在第三名产品,我们可以发现,看起来有些与众不同的地方 – 黑色,外观造型不同,而价格也是不同的。(这时候,很有机会吸引那些寻找优质产品的买家,至少从视觉上已经抓住眼球了)而第一、第二、第四名的产品,哎,没办法,这是通用的产品,有人要就行了。

    以上便是跨境行业里经常出现现象的缩影。Fun?

    作为纯电商的我们,很清楚地知道,如果物流商来做电商,如果工厂来做电商,如果有土豪电商输得起,我们还能怎么玩?

    — 试试差异化,也许还有机会站稳脚,甚至打败他们。试试?Oh no, 不得不!

    为什么要实现差异化

    1. 同质化往往是工厂喜欢的结果,因为可以跑量,但作为纯电商的我们,却没有利润了。
    2. 跟大卖家拼,拼不过人家的物流价格优势和供应链优势。
    3. 跟普通卖家拼,有时候很惊讶地发现某个帐号是你的供应商。
    4. 辛苦辛苦建立团队,却因为低毛利而一直为发工资问题伤透脑筋。
    5. 好不容易开发一个好产品,却发现半夜三更来了不速之客在抢你的购物车,而第二天上班时间又消失了。

    … …

    结合以上无数原因,我们不得不走差异化的道路了。

    可差异化的方方面面

    产品

    • 功能

    产品在功能方面,有没有可以改进的空间,有没有用户还没得到解决的痛点?最好的方式是自己亲自试用、亲自体验,找出问题所在,而如果条件允许,送给老外圈子,让他们去体验然后反馈回来给我们。如果找到改善空间,即便要修改模具或重新制造私模,那也值得。


    function

    • 设计

    对于一些设计型的产品,当前产品的设计图案是不是太中国了,能否创造一些符合欧美人士审美的设计?作为项目负责人,未必懂懂设计,作为美工人员,未必具备当地国家的审美视觉。这个需要花大量时间去调查当地竞争对手和学习当地国家的习俗、审美观等。

    design

     

    • 包装

    设计太cheap的包装,有可能会影响买家收到货的第一印象, 怎么确定与产品或品牌风格一致的包装,至关重要,当然还是要回到上面那个问题 – 符合当地国家审美标准。而在成本控制和用户体验之前应该找到一个最佳的平衡点。

    packaging1

    • 品牌

    注册了商标不等于就是品牌,它只是一个基本法律程序的步骤而已。而品牌,如果不去比较具有历史的大品牌或名牌,其实也未必遥不可及,小而美小垂直小品牌还是有机会的。因为品牌就是一个潜在客户和老客户在视觉上或听觉上辨识你的符号。在欧美国家,每个细小的领域都有可以有小品牌。

    Liberty Jane

    我们来看下这家专门销售玩偶公仔的服饰的公司Liberty Jane Clothing, 这么偏门和冷门的小品类,照样也将自己的小品牌做得有声有色,它的各个社交表现以及活跃度也是相当不错:

    facebook: 36k 粉丝

    Pinterest: 15k 粉丝

    Instagram: 6k 粉丝

    Youtube: 15k 订阅

    在这么小众的市场里面,Liberty Jane Clothing 已经在它的粉丝群体中形成了真正意义上的品牌了,有兴趣了解的请自行搜索此品牌名。

    如果你的产品足够垂直,那建立品牌难度更加小,因为你的受众也同样有需求,他们需要有一个让他们有信心有保证能持续消费的小品牌。

    物流

    若干年前,如果找到价格最便宜速度最快的物流商,那是值得暗喜的事,而如今,随着信息的透明,物流商的选择基本上没法怎么差异化了。能驾驭价格优势的做法只能是将销量跑起来,在物流商面前讲话分量更重,更有话语权。

    流量

    • 站内PPC流量

    做了PPC广告,过两天发现竞争对手也在打广告,怎么确定关键词,怎么优化每一个campaign,成了实现差异化的因素。

    • 站外社交流量

    越来越多的人开始懂得要去利用社交渠道引流量了,营销方式那么相似的情况下,至于如何引,如何玩,如何理解粉丝,每个人思维不尽相同,这也许是能差异化的地方。

    • Deals流量

    亚马逊卖家们都知道了deals这一套了,什么阶段如何正确选择对的产品,和哪些帐号主人建立啥啥啥关系,成了能差异化的要素。

    运营

    • listing优化

    标题如何写,bullet points如何写。同一句英文表达,不同的人理解可能是不一样的,倘若找来一个英语八级的人来PK一个普通英文水平却有产品相关阅历或感受的人,后者也未必会输掉。粗糙的做法和细腻的研究会导向两个不同的结果,或影响搜索排名,或影响转化率。所以,listing优化是能实现差异化的细节。

    • 客服与售后

    基本的外语表达是必备的,而对客户的理解,对自己产品的理解,有可能是差异化的一个方面。

    • 数据分析

    枯燥的数字使到一些人放弃了数据或粗糙的跳过。数据的重视程度与分析能力可以差异化。懂得从数据中找失败原因,找改善空间的团队,更加具有竞争力。

    综合以上,这是一个组合拳的游戏。越能实现更多的差异化因素,越有通过差异化提高竞争力的机会。

    当然,在我看来,最根本最本质实现差异化的因素,仍是产品!在卖货模式中,营销驱动产品,而在自主品牌方向的模式中,是产品驱动营销。

    如何实现真正的差异化

    好好认识产品,了解谁在使用你的产品,就像上一篇文章《站外引流的浮躁VS内容营销的沉淀》里谈到的 – 谁是你的受众

    别轻易说懂产品,没做过调查,没体验产品,没使用产品,没XX过产品,都不能算是真正意义上的懂产品。cabbage

    PS:这是一个很有趣的图片,大概意思是 :

    要卖好卷心菜,你必须像卷心菜一样地思考问题。

    学习产品去咯… …

  • 亚马逊卖家 – 站外引流的浮躁VS内容营销的沉淀

    亚马逊渠道兴起,越来越多的朋友加入了这个竞争激烈的行业当中,在一些社群,Q群,论坛,讨论最激烈的也是如何站外引流,尤其很多新手卖家,账号还没通过审核好已经在努力研究怎么站外引流。(好吧,至少也要等账号通过了上传了产品以后吧!)

    备注:此文只适合自建listing以及往品牌方向的亚马逊卖家,不太适合只跟卖的卖家。

    圈子的浮躁

    这种浮躁现象其实就是中国当今社会的一个缩影,举国上上下下都在讨论是如何赚钱,如何创业。比起欧洲的青年,他们正在沙滩晒太阳。曾和一个法国朋友,在讨论中国和法国的年轻人现状的对比,欧洲人由于身在安逸的环境,他们追求准时上下班,周末一定要休息,晚上一定是家庭时间。而我们都在拼命挣钱,可以没有周末,可以没有家庭时间,可以没有假期。整个社会都是这样。而跨境圈子里,不意外地,也是如此。上次写了文章《亚马逊Amazon SEO搜索排名的N个因素》之后,圈子里引起了各种反响,包括保留出处地转载、去掉作者信息地转载、还有spin标题及修改部分内容并刻意去掉作者出处的伪原创,也有很多同行朋友们找了我交流和讨论,讨论最多的话题排名依次是:

    1. 如何站外引流
    2. 如何快速排名(调戏亚马逊排名系统)
    3. 如何打造爆款
    4. 是否做培训 (好吧,我可能推出有限人数的亚马逊FBA中级课程,但不立志做培训,电商才是我的热爱所在。)

    最多的话题是如何站外引流以及如何调戏亚马逊,我想顺便声明下,《亚马逊Amazon SEO搜索排名的N个因素》一文的重点的不是让大家去快速排名,探讨N个排名因素只是让大家知道有哪些细节还存在完善空间而已,而不是为了排名而排名,更不是要game the system。可见,圈子里有多么浮躁,然而,我能理解这种浮躁,因为本人也浮躁过,至今偶尔也还存在浮躁的状态。浮躁并不完全贬义,某种程度它只是反映了我们力求上进的一种心理诉求,只是我们需要时刻地去提醒自己 – 静下心来,沉淀下来。那么,到底是否应该考虑站外引流?什么阶段才适合去尝试站外引流?

    理论上站外引流能带来更多的外部流量机会,更多的销售机会,但是做站外引流之前,我觉得需要先搞清楚几个问题:

    • 产品是大路货呢还是已经实现差异化了?有没有功能或设计上的创新?
    • 产品质量真的够好吗?自己和家人愿意试用吗?评价如何?
    • 自建listing的基本要素的优化做好了没?图片优化做得如何?
    • 站内的PPC做了没?数据分析了没?Business report琢磨了没?
    • 站内流量是否真遇到了瓶颈?

    以上的几个问题如果没搞好,我很担心站外引流会负面地影响listing的权重,引起反效果。所以以上的问题,只是站内的基本功而已,只是内功而已。以下一句来自朋友圈某位我想不起名字的天使投资人说的话,至今铭记在心。

    基础内功都没练好,谈什么社交?!

    所以,Blues在此很负责任地讲,站外引流之前,先练好基本功。因为,若内功没搞好,就算是流量高手,辛辛苦苦来的流量来了以后因产品自身问题而不产生转化,那不就白费了吗?还因转化率表现差而影响排名,这不得不偿失吗?

    接着,有两个最重要的要素需要我们去弄清楚的:

    1. 彻底搞懂你的产品 – Make it clear about what exactly you are selling.
    2. 弄清楚谁是你的受众 – Learn who your target audience is.

    那什么是站外引流呢?

    难倒仅仅只是跑去Facebook发布个帖子,就可以引流了吗?仅仅去Youtube上传一个视频就可以引流了吗?仅仅去Instagram和Pinterest发布个图片就可以引流了吗?也有朋友跟我抱怨这个没效果,那个没效果。好吧,流不是这么引的,如此没有门槛的东西,谁都能做了。

    最科学也最卫生的站外引流是通过健康的营销手段去精准的地方获取精准的流量。

    关于内容营销

    Alright,先不急着,Blues (微信号:23373053,Alright,alright,这是活水印.)和大家来探讨一个概念,叫内容营销 Content Marketing。什么是内容营销?以下是来自百度百科Wikipedia的解释:

    百度百科:

    内容营销(content marketing)是不需要做广告或做推销就能使客户获得信息、了解信息、并促进信息交流的营销方式。它通过印刷品、数字、音视频或活动提供目标市场所需要的信息,而不是依靠推销行话。

    Wikipedia:

    Content marketing is any marketing that involves the creation and sharing of media and publishing content in order to acquire and retain customers. This information can be presented in a variety of formats, including news, video, white papers, e-books, infographics, case studies, how-to guides, question and answer articles, photos, etc.

    本人粗糙的理解

    通过创造与自己的产品或niche相关且对潜在受众人群有价值的内容,通过各种渠道将内容以被动或主动的方式呈现给他们,让目标受众人群在工作或生活中受益,同时顺便给自己提供了一个推销自己品牌或产品的机会。

    本质上来讲,营销分为两种,推式营销和拉式营销:

    • 推式营销Push marketing 主动地将硬生生的广告推送给目标受众人群,比如网页弹窗广告、电视节目中间插入广告等。
    • 拉式营销Pull marketing 通过创建目标受众有兴趣或价值的东西,吸引目标受众人群过来。比如点击付费广告、软文、信息图等。而内容营销,其实就是拉式营销。另外,pull marketing有另一个名称叫inbound marketing, 这个英文短语接触了好几年,至今我都不知如何正确地翻译。只能大概感受 – 就是用好的东西吸引别人主动找上门来的营销方式。

    什么是内容

    内容未必只是一篇文章…

    • 产品本身就是内容
    • 产品的制作流程可以是内容
    • 产品的使用方法可以是内容
    • 产品与同类产品的比较(Pros 与 Cons)可以是内容
    • 品牌故事可以是内容
    • 促销活动或赠品可以是内容
    • 公司新闻可以是内容
    • 产品被拿去作为笑话的道具也可以是内容
    • … …

    我们经常会听到内容为王Content is king, 知道内容的重要性,但却不知道什么才是内容,其实,可以成为内容的要素很多,这个要对自己产品或niche有非常深刻的理解,并通过内容建设团队brainstorming来获得更全面的内容idea。推荐阅读13年写的这篇《白帽SEO更是一种营销 – Indochino外链分析》。

    从内容形式上,包括:

    • 文本 文章、报告、分析、FAQ问答、newsletter、电子书、社交平台上的帖子等等
    • 图片 照片、信息图、PPT、手工画图等
    • 视频 教学视频、采访、简介、微电影、娱乐性视频等
    • 音频 广播、访谈节目、音乐、录音等

    如何创建内容

    首先强调一点,内容的架构和策划一定是自己团队完成的,这东西外包不靠谱。idea可从以下几方面入手:

    • 搜刮竞争对手网站的外链,逐条分析。
    • 搜刮竞争对手品牌或产品在网络上包括社交平台的mention,好好分析上下文。
    • 利用自有渠道产生UGC内容,User-generated content,也就是用户贡献的内容。
    • 核心内容架构一定是自己团队完成,但里面有些板块是可以外包的,比如图片的制作,视频的制作,英文文章的撰写等。

    温馨提示:外包渠道比如文章的撰写,fiverr这种平台上有好人有坏人,需要自己平常有意识地过滤掉那些忽悠人的卖家,并积累一些能写出正常水平文章的卖家,最好是欧美母语人士。而iWriter这种垃圾平台就不用考虑了,大部分都是那些印度人和南亚人在上面假扮美国人并且使用TheBestSpinner这种或类似软件拼凑的。(那些明显地强调能够通过copyscape的很有可能就是忽悠的)

    谁是你的受众

    我们的受众人群是谁?这个是很重要的一个问题,因为它关乎到我们去哪里找潜在客户或粉丝。而这个问题是要看具体产品的。但千万别说,所有人都是我们的受众,那就呵呵了。举几个产品与受众对应的例子:

    • iPhone 6手机壳 – 持有iPhone 6手机的人群或正准备入手iPhone 6设备的人群
    • 进口牛栏奶粉 – 准妈妈或新妈妈
    • 肚皮舞裙子 – 肚皮舞爱好者或从业者
    • 专业游戏鼠标 – 游戏竞技爱好者
    • 吉他拨片 – 弹吉他的人群

    那么,卖什么产品,需要很清晰地将对应潜在客户的人物模型勾勒出来。

    你的推广渠道是什么

    网络营销的形式实在是多种多样,如图:

    internet marketing tree wilsonblues.com

     

    图片来源:http://www.mainlinemedia.com/blog/the-internet-marketing-tree/

    从营销层面分为:

    • 社交媒体营销
    • 付费流量营销
    • 行业社区营销
    • 意见领袖营销
    • coupon及deal诱惑营销

    以社交媒体营销为例,从来没有百分之百通用的推广渠道,只有适合的自己受众人群精准流量所在的推广渠道。全球排名靠前几十名的社交网站就总是那些,比如:

    • Facebook
    • Twitter
    • LinkedIn
    • Google+
    • Instagram
    • Pinterest
    • Tumblr
    • Youtube
    • Reddit
    • … …

    但都适合我们吗?未必。如果你是卖工业用品的,去Instagram推广的话,很明显不会有好的效果,因为你的人群不会出现在那里。如果你是卖女性时尚产品的,Google plus不是一个好地方,因为Google plus的人群都是IT男为主。

    再举个行业社区营销的反例,如果你是做母婴产品的,你去无人机发烧友论坛推广会有好的效果吗?

    所以,只有选择自己受众人群所在的渠道,才是正确的。那么,那些人群在哪里呢?请思考以下几点:

    • 产品是不是有它对应的发烧友人群体?有没有相应的论坛或社区?
    • 受众人群的年龄有没有可能在facebook上活跃?是不是考虑做facebook广告?
    • 这个领域或行业有没有意见领袖?有的话在什么平台比较活跃?博客?Youtube?
    • 产品本身是不是会延伸出许许多多的疑问?是不是可在问答社区免费“服务”他们?

    简单的思路是,整理目标受众人群所可能出现的网络上的任何一个地方的列表,一个一个进行pitch。

    内容营销的过程

    内容营销的过程可体现在一个销售漏斗,如图:

    the-purchase-funnel-by-blues

    此销售漏斗由三个阶段组成,我们可在不同阶段呈现不同的内容给目标受众人群,如下:

    • Awareness发现/注意  用户开始模糊地意识到需要解决某个难题或需求,但是不知道如何解决,也还不清晰需要什么产品或服务。

    — 内容解决方案:创造用户所需要的答案的内容。举个简单的例子,比如你的产品是豆浆机,关键词是soy milk maker。在做产品调查的时候,你可能会发现一大堆的长尾词:

    soy milk maker keyword list

    从截图看到,像长尾词how to make soy milk、what is soy milk在Google每个月都有1000个搜索量,所以在做内容的时候,是不是可以考虑写一篇how to make soy milk的文章,或是不是可以考虑可以制作一个how to make soy milk的示范视频。文章或视频里如果出现你的产品的图片或品牌标识,是不是很自然?

    而制作内容放置在哪里呢?可以是

    1. 自己品牌官方facebook fan page
    2. 官方Youtube频道
    3. 自己独立网站或博客
    4. 投稿到他人的网站
    5. 请老外制作视频并放到他的Youtube频道。
    6. 在Yahoo answer或Quora等社区回复答案。
    7. … …无限可能的潜在地方可投放内容,有精准流量的地方都不要放过。

    在这个阶段,我们的Business goal是为了让用户我们豆浆机品牌的存在,以便在下个Consideration考虑/权衡 阶段的时候会想起我们品牌。听起来有点繁琐的过程(本来品牌建设就不是一朝一夕的事),但是,内容的创建是一次性的,优质的内容生命周期会很长(有时候我们会发现某个10年前的某视频在Youtube的观看量仍是在增长。)更重要的是,有价值的优质内容会得到更广泛的传播,如果一定要急着从第一阶段跳转到Purchase决定/购买阶段,也就是硬生生地在内容插入冷冰冰的广告,那这样的内容被传播或被转载的机会会减少,因为人们不爱分享硬广告,除非你可巧妙地做到自然。所以这个需要自己平衡。

    最近刚好不经意地看到了一个很好玩的内容营销案例,一篇十分有趣的文章,《怎样在你的朋友圈里假装有辆车》,这是一篇非常有娱乐精神的软文,得到了广泛的传播。从头到尾有提到销售吗?没有。

    • Consideration考虑/权衡 用户开始大概知道需要某个具体产品或服务,但不知道选择哪个品牌、哪个更有卖点、哪个质量更好,甚至在寻求已经购买过的人的意见等

    — 内容解决方案:从数据分析或简单的关键词分析,得出用户对产品最关心是哪些方面哪些点的结论。看下从fanzle工具搜刮的amazon关键词截图:

    soy milk maker keyword from fanzle

     

    用户可能在寻找Joyoung或philips的品牌产品,寻找日本制造的产品,寻找带有filter功能的产品等。是不是可以考虑将filter这个功能特色在内容里放大?或能否代理joyoung、philips的豆浆机?或将我们产品跑去日本一圈回来变成日本制造的产品?(这只是随机举例子)然后在内容方面,是不是可以考虑将用户最关心的点在我们产品身上放大?或是不是可以想办法将我们产品正面的review出现在第三方review网站里面。

    以上阶段的business goal是通过内容将我们产品品牌成为消费者大脑里的to buy list当中。

    • Purchase决定/购买 根据性价比、卖点、功能或其他购买因素比如是否有FBA,也即是是否Amazon Prime标志,将你的产品与其他竞争对手做对比,做出最终购买的选择。

    — 内容解决方案:来到最后的阶段,business goal很明确,就是引导用户去购买。所以在内容创建方面,一定要有显眼突出的call to action按钮,并将可能影响用户最终购买的因素放大出来,比如内容可以加上Amazon Prime或2 day shipping 类似的提醒。或提供coupon code吸引用户,或折扣到期的最后时间,或guarantee信息等等。

    总地来讲,设计出用户“为什么要购买你的产品”的理由,加以强调。

    PS:有些产品或niche的购买流程可能比较直接,但本质上终究还是离不开这个销售漏斗模型,事实上,有些产品可能在漏斗上可再分多几层,详情请参考这个

    总而言之,在销售漏斗里,每个不同的阶段都应该为它设计对应的内容,以便引导目标受众人群进入下一个阶段或环节,最终实现购买。以上就是整个内容营销的过程。

    如何制定合理的内容营销方案来实现站外引流

    1. 重新认识产品

    好好理解及了解自己的产品或行业,甚至花一段的时间去研究和分析产品。包括产品特征、工艺、优缺点、有没有跟其他产品搭配一起使用?周边还有什么配件或延伸产品?

    2.了解潜在用户是谁

    是什么样的人会去使用这产品?这些人的人物基本模型是怎样的?

    3.目标用户为何需要此产品

    为什么用户会需要使用此产品?用户具体是怎样使用产品的?在什么样的情景下使用它?

    4.目标用户出现在什么地方

    用户通常可能出现在什么地方?有可能在哪些网站或平台活跃?

    5.建立自己的官方品牌社交帐号和平台

    了解用户出现在哪些社交平台之后,优先建立那些很明确的社交帐号。建立自己的官方网站或博客。

    6.整理已经存在的流量渠道

    起初自己的社交帐号是没有流量的,那同时是不是可考虑借助他人的力量?

    7.创建用户感兴趣或认为有价值的内容

    形式有多种,其中一个获取内容idea是通过关键词工具获取更多的长尾词,或通过Google高级搜索,整理出用户感兴趣或关心的内容题材idea,为他们量身定做最优质的内容。

    8.将合适的内容通过合理的渠道呈现给用户

    将创建好的内容发布到自己和他人的平台、通过用户已经完成的rss订阅或邮件订阅等发送给用户、通过付费形式投放到能reach out到用户的广告渠道。

    Alright, alright, alright… … (盗窃文章的小编们,这次能否保留作者出处?上面已经加了活水印了,WTF?!… …Yes, f**k!)

    从来就没有通用的方案,沉淀下来吧,沉下心来好好去理解与学习自己的产品先。

    好吧,亲爱的读者们,这不是一篇具体操作站外引流的文章,而是一篇关于亚马逊站外推广思路的文章。

    加油!

    作者 Blues (个人微信号/QQ:23373053;公众号:fuckb2c),欢迎分享本文,请注明转载自wilsonblues.com

  • 亚马逊Amazon SEO搜索排名的N个因素

    亚马逊SEO站内搜索排名因素,是一直以来大部分卖家比较关心的问题。Amazon使用了A9搜索引擎技术,虽然官方从来没有正式提出SEO这个概念,但它的确是存在的。在Amazon平台上, 大部分的卖家可能没有去针对那些排名因素去做优化和调整,包括Blues所接触的国外当地卖家与咱们国内卖家,所以了解搜索排名因素,有利于我们在练就内功时做好各种细节的优化 – 细节!细节!细节!

    为什么Amazon是一种搜索引擎?

    早在几年前,Google已经感受到Amazon的威胁,也做了一系列措施比如Google Shopping以及优化了相应的产品。用户的搜索习惯是一直在变化的,有两个习惯的变化我们可以有个大概的了解:

    • 长尾搜索习惯  搜索用户的习惯其实一直在改变,举个例子,早期人们会在Google搜索iPhone cases, 后来人们会使用关键词iPhone cases cheap free shipping, 再后来,人们会用where can i buy cheap iphone cases, 越来越长,因为搜索用户已经从过去通过目录寻找目标网站的方式,过渡到使用搜索引擎直接寻找自己要的东西,随着搜索引擎智能的进化,搜索用户已经懂得使用更长的句子作为关键词来搜他要找的东西,并同时过滤掉一些他不要的搜索结果。
    • 功能搜索习惯  在Google,关键词类型包括了信息型和交易型,随着Amazon的壮大,人们已经逐渐地将交易型的搜索从原来的Google转移至Amazon。而在Amazon搜索框,一定不会有人去搜索how to upload a video onto Youtube. 因为它的功能很明确地,就是用于用户去购买某个产品。

    总的来说,在美国和部分欧洲市场,Google是网民信息的入口,虽然也包含了目标为在线购物的搜索用户,但各种数据表明,两者的比例已经在发生变化 – 部分已经转移去Amazon,而Amazon已经很明显地成为在线购物的入口。这个跟国内淘宝和百度的关系如出一辙。所以,在某个程度上,Amazon就是一种垂直搜索引擎。

    Amazon搜索引擎 VS Google搜索引擎

    可能大部分SEO操盘手会不自觉地把Amazon SEO与常规搜索引擎SEO相提并论,在这里我们将Amazon当作一个产品搜索引擎(事实上它就是)然后将Amazon与常规的搜索引擎比如Google,从算法方面做个简单的对比:

    Google

    • 原创内容
    • 外链,社交
    • 用户体验

    Amazon

    • 内容不需独特性或原创
    • 不靠外链或社交
    • 转化率

    一个根本区别,常规搜索引擎以用户体验User Experience为作为衡量搜索结果质量的指标,Amazon搜索引擎则以转化Conversion作为终极指标,某种程度上,也可以理解为购物体验。

    可见Amazon的搜索排名因素大部分跟传统搜索引擎是不同的,

    亚马逊搜索引擎有哪些排名因素?

    从大致上分为三个方面的因素:

    1. 相关性  从计算科学的逻辑层面,listing的相关性是最基本的搜索排名因素。
    2. 转化率  转化率在Amazon看来是重中之重,在Amazon A9算法里,卖家各个影响转化的细节和动作都会作为搜索排名因素而影响排名结果。
    3. 帐号权重及表现 亚马逊十分重视用户购物体验,作为卖家,我们的每个举动都会被打分,以确保卖家给所有用户提供一个优质良好的购物体验。

    OK, 我们来将以上三个方面的因素再深入剖析:

    • 标题Title

    标题的是最基本的也是最重要的一个排名因素,核心的目标关键词需要包含在标题里面。我们可以看到很多卖家的标题堆砌很多关键词,有目标关键词,有长尾关键词,用户看起来十分凌乱,从用户体验角度,这是不好的体验,对在搜索结果的点击率会有影响,对转化率或多或少会有一定的影响。个人认为,有些次要的关键词放在下方其他位置即可,不必全部放在标题。所以,需要在用户转化和排名因素两者之间做个平衡。

    另外需留意的是,如有品牌名称,须放在第一位,如有品牌型号或系列名称,则放在第二个位置。有些产品,用户会使用品牌词或型号系列的关键词来搜索产品。标题可包含以下几个要素:

    1. 品牌名称
    2. 品牌的型号或系列名称
    3. 产品名称(核心关键词)
    4. 重要特征或亮点
    5. 材料
    6. 颜色
    7. 尺寸
    8. 数量,比如Pack,如果有的话。

    每个公司可能会有自己的标题公式,尤其对于品牌方向的卖家,及早制定适合自己的标题公式十分必要。

    • 短描述Bullet Points

    这个位置是摆放产品最重要的几个亮点,在语句通顺的前提下,尽量将各个重要关键词揉合在5点短描述里面。以下Jackery,将Title和bullet points的细节做到极致。bullet points包含了各个重要的关键词。

    title and bullet points

    • 长描述Product Description

    长描述作为短描述的延伸或补充,有更大的灵活性和自由度去撰写包括关键词的空间,但不堆砌,也不必与上面两个位置的关键词重复。长描述的长度并非越长越好,这个跟什么产品有关系,功能性越强或复杂的产品,更需要在长描述板块做足功夫,这是一个可灵活摆放长尾词的地方,以下这个案例将长描述位置利用得十分完美:

    product description

    可打开链接查看,http://www.amazon.com/Black-Decker-CJ625-30-Watt-34-Ounce/dp/B001EU9VSM

    • 所属分类

    在上架产品时,选对正确的分类包括子分类十分重要。所属的分类也会作为一个相关性因素,影响搜索结果。

    • 关键词 Search Terms

    这个跟以前的Google SEO的Meta keyword有点像(但Google已经放弃meta keyword了),关键词是在后台产品编辑页面填入的,这个5个空格要利用好,千万不要放过。另外,单数和复数不必重复,只需随机选一个即可,别浪费空间。

    • 链接结构 URL

    用户通过Amazon搜索框搜索某个关键词,进入到某个产品listing的页面以后,它所生成的URL会有一定的规律,我们可来解剖下,  搜索iphone 6 plus charger,点击第一个结果:

    以上URL末端是keywords=iphone+6+plus+charger,keywords后面就是刚刚输入的关键词。当在做站外引流的时候,可使用这个链接让顾客下单产生销售,这个效果相当于请这些顾客在Amazon执行了一次搜索(搜索iphone 6 plus charger)找到卖家的产品并实现转化。这个也相当于告诉Amazon,这个listing和iphone 6 plus charger是相关的,有利于listing对应这个关键词的排名。

    上一篇文章《如何分析手亚马逊竞争对手listing?》给大家介绍了老外的超级工具camel,这次给大家介绍另外一款小工具,翻译成中文应该是“关键词URL生成器” ,浏览fanzle.com。可用于批量去生成包含关键词的listing URL,步骤如下:

    1. 打开网址选择URL GENERATOR再选择bulk (批量的意思)
    2. 选择amazon站点,默认是amazon.com。(目前除了日本和中国的站点不支持,其他国家都支持)
    3. 输入ASIN码和对应要优化的关键词,中间用逗号隔开,每一对都需要换行。
    4. 点击GENERATE按钮,直接显示结果,另外也可以下载excel表格,点击Download CSV即可。

    Amazon Keyword Rich URL Generator   Fanzle.com

     

    • 价格定价

    定价在商业世界里是一门永恒的学问,顾客购物时对价格是比较敏感的,它很大程度上影响了转化率,也会影响搜索排名。如果你的定价太过高于平均水平,Amazon算法会预先假设你的转化率相对较低,从而在价格这一项的因素给你降低排名,直到你证明它是错的,也就是转化率很好了,才会给你更好的排名。所以,这就是定价直接影响搜索排名的原因。

    对于中国大部分卖家,中低端的定价比较合理,销售对象就是美国屌丝和中产。如果要定高端,别指望了,难度很明显,原因很简单,老美如果要买相当高档一点或高价产品,就找知名品牌去(知名品牌不代表上流社会才能享受的或奢侈的品牌,美国当地存在很多知名或流行但还未知名到国际上的垂直小品牌,那些品牌识别已经深入人心了),所以对于陌生牌子而又高价的产品,老美肯定不会轻易信任的。

    关于定价的话题,内容广泛的程度应该可到达单独写一篇文章的程度吧?

    • 多属性变体

    对于同一个产品在某个属性有多个选择的,尽量使用多变体的方式建立listing, 比如同一条数据线,有1米的、3米的、5米的;或同一个款式的手机壳,有多个颜色的。虽然最后用户只选择某一个,而也只有某一个选项是最多人购买,但这提高了用户的转化率,这个也是搜索排名因素之一。为什么要做多变体的原因:

    1. Amazon在其他因素同等情况下,赋予了有多变体listing更高的权重。
    2. 用户有更丰富的选择性和体验,有利于转化。
    3. 多变体产生的多个子ASIN码,相当于多个独立的listing(粗糙地理解),有利于获得更多的排名和曝光机会。
    4. 所有review集中在同一个listing, 直接影响转化率。

    因而,在合理且符合逻辑的前提下,尽量做多个变体,对搜索排名和转化都有好处。

    • 图片质量与数量

    图片是用户最直截了当了解产品的视觉载体,影响用户购买的重要因素之一,Amazon要求图片的像素至少达到1000*1000 px或以上,首图必须为白底图。如果做过其他平台的卖家,应该适应了图片质量参差不齐了吧,但在Amazon,用户体验和购物体验是他们重视的要素,所以要求肯定是不一样了,达到1000像素,至少鼠标放上去会有放大镜效果,这对于转化是有影响的。以下这个案例是标准答案。

    zoomable image

     

    至于数量,未必越多越好,只要能把产品的各个角度或功能或亮点呈现出来,就足够了,而那些角度接近或重复的,就没必要上了,毕竟不是淘宝。老美的思维:用最简洁的语言表达最多的东西。一般来讲,至少有两张图片或以上比较合理。也许有些listing你可能会看到只有一张图片,照样卖得好,或是它的其他排名因素的分数加强了?排名因素和转化因素是多方面的,能做到的细节为何不去做呢?

    • Answered Questions

    问题回答板块,对于功能性较强或复杂的产品,这块一定要重视,亚马逊会读取到这个数据从而将其计算到搜索引擎算法里面。另外一个角度,它是影响转化率的一个要素,以下截图可见到这个数据直接放在review的同一行。所以做好Answered Questions的板块,会影响搜索排名。

    answered questions snapshot

    • Review

    上一篇的文章也提过,Review数量与质量的问题,数量多固然重要,但在亚马逊看来,更重要的是Review的质量分数。所以,如果review数量既多且分数高,那是最完美的。有些卖家会认为review并不影响排名,从技术层面上可能是对的,但是,其他因素都合格的一个listing,好的review表现有利于提高转化率,好的转化率影响搜索排名。所以这是review会影响搜索排名的原因。

    可能有些卖家可能会努力人为地去追求review数量,好吧,更直观地讲,就是通常说的刷review现象(本人不提倡作假),假设你刷的过程很幸运地没被Amazon检测到,但如果产品本身不好,或其他细节做不到位,那再多的review照样对转化没产生多大的帮助,对搜索排名也没意义。

    所以,同一个产品,其他因素到位的情况下,好的review表现,是对排名有积极作用的。

    • 销售排名

    销售排名,即是Best Sales Rank,这个数字可以用于比较某个同类目下面产品的销量,数字越小,表明销售量越多,亚马逊会将这个数值作为搜索算法里面的一个因素。因为亚马逊相信,卖的越多,说明产品是越受欢迎和接受的,所以亚马逊在计算分析的时候,会结合这个数字来影响你的搜索排名。

    best seller rank

     

    • 停留时间

    停留时间是指用户进入到listing开始所停留的时间,如果停留时间越久,那表示对于这个产品越有兴趣,产生购买的概率也相对大了。Amazon会计算每一个用户的停留时间,来判断listing的质量、体验、完整性等是否够好,从而作为一个排名“分数”算到算法里面去影响排名。以下几点可能会影响用户停留时间的要点:

    1. 图片的丰富程度。
    2. 短描述和长描述的丰富程度。
    3. Answered Question板块问题的广泛性以及相应的答案。
    4. Review板块的分数、一二星的review, 以及其他用户上传图片或视频。

    注意:丰富不代表多,而是全面而简约。

    • 跳出率

    跳出率是指当用户点击某个亚马逊搜索结果的listing,进去以后马上点击返回搜索列表页面的行为。Amazon跳出率跟Google的跳出率的概念是一样的,就是都作为重要的算法之一,来判断搜索结果是否是用户所需要的。

    举个反面例子,我们假设通过“黑帽”手法,硬生生把某个listing排名到排到某个毫无关系的关键词的搜索结果列表第一页,然后其他因素和动作完全不懂,你会发现,这个排名越来越靠后,最后消失在这个关键词的搜索结果,因为用户发现这个listing并非他们想要的产品,马上返回,久而久之,Amazon会计算到这个跳出率从而判断这是错误的排名结果。

    在Google, 对于大部分电商,跳出率能控制在20%-30%之间,是比较健康的,但Amazon由于不公开这个数据也不支持任何第三方数据工具,我们也只能靠感觉地尽量去减低跳出率,以下几方面是我们能控制的范围:

    1. 产品图片和标题本身的关键词必须是一致对应。
    2. 价格正常水平,不能太过高于市场水平或与用户心里预期相差太远。
    3. Review总分不能太低。
    • 库存状态

    有些卖家可能运营比较粗糙,对于库存没有系统地去做监测工作,导致出现库存断货问题,这个在亚马逊看来,是给用户产生了不好的购物体验。有两种情况

    1. 本来有良好的搜索排名的产品listing,会因为因产品卖光库存数为0而会消失在排名结果中,当FBA补货的几天之后,你会发现排名已经产生变化,需要一段时间之内才可能恢复正常。
    2. 库存数量很低,因为复杂的reserved过程,导致顾客加入购物车以后发现无法。

    所以库存数量的最新情况,需要系统化去追踪和监测。以免产生不良购物体验而影响搜索排名。

    • 订单缺陷率Order Defect Rate

    亚马逊是出了名的具备判断用户购物体验的能力的(比起Google,它在某些细节和技术也许更智能),所以用户购物体验是我们在运营过程中的始终需要敏感的一个要素。而订单缺陷率Order Defect Rate这个数值是亚马逊恰恰很合理也很科学地来数据化卖家的表现,也是一个会被计算到亚马逊搜索排名算法里面去的一个因素。

    订单缺陷率主要包含了以下三个方面

    • Feedback差评率 Negative Feedback Rate

    对于只做国内发货且使用低价垃圾物流渠道的中国卖家,这个Feedback的差评是很常见的事情了,当然还有其他原因。从搜索排名方面来讲,这个差评是直接拉低“分数”的原因之一,所以很有必要重视这个feedback。当然,如果顾客最后愿意删除差评,那差评率这个分数会在48小时内恢复正常。

    • A-to-z投诉率 Filed A-to-z Claim Rate

    A-to-z是跟产品本身相关的投诉,这个数据也是需要十分重视,一拉低又会间接地影响搜索结果排名。所以,真理就是–认真对待产品。

    • 信用卡拒付率 Service Chargeback Rate

    信用卡拒付的现象,相信大部分运营独立站的朋友都会碰到。亚马逊的顾客信用卡拒付现象相对比较少,但也是订单缺陷率的三个维度表现之一。它分为两种情况:

    1. 顾客的信用卡被盗,向银行提出拒付要求。
    2. 顾客没收到货或者产品质量问题等原因,向银行提出拒付。关于产品质量的原因,跟A-to-z投诉是不一样的地方是,A-to-z是顾客向Amazon投诉,而这个信用卡拒付是信用卡持卡人向银行提出拒付要求。

    这种信用卡拒付可不用担心,出现的情况非常少。

    Feedback和A-to-z的问题只要做好了,也即是帐号有良好的表现,这个订单缺陷率的搜索排名因素就自然也做到位了。

    ……………………………………………………………………………………………….(持续补充更新)

    Aha… …原来有16个因素一直在影响亚马逊的A9搜索引擎搜索排名,其实以上大部分是亚马逊公开的排名因素,不公开的其实还会有一些,如有补充或纠正,欢迎联系微信号23373053,一起交流探讨,若有补充新的发现或验证,或在以上继续更新。

    话说回来,假设这么多的因素把其中某一个因素做到极致,是没有用的,这是一个综合的游戏玩法,只有做到满足大部分排名因素,才会有更好的表现,但你可能会说,那么多的因素,哪里做得完!然而,对于我们卖家,能做的就是将点点滴滴的细节慢慢去做到位,慢慢地修正与完善。

    还是那句话,细节!细节!细节!

    作者 Blues (微信号/QQ:23373053),欢迎分享本文,请注明转载自wilsonblues.com

  • 如何分析手亚马逊竞争对手listing?

    亚马逊运营,经常要面对大量的分析工作,包括开发新品,解剖竞争对手,或品类调查等。今天Blues来整理一些分析工作时值得参考的Metrics。

    Listing页面基本信息

    以下有些因素,可能需要连续几天地观察,才能得出更准确的结论,我先随机搜索一个产品来分析,http://www.amazon.com/Vinsic-20000mAh-External-Battery-Tablets/dp/B00NGG9IDU/ref=sr_1_8?ie=UTF8&qid=1433863676&sr=8-8&keywords=power+bank

     

    basic info

    是否FBA

    看一个产品是否有做FBA,可直接看下Sold by 后面是否显示Fulfilment by Amazon。有没有做FBA是否重要?

    当然重要,FBA有利于提高转化率。也确实给了买家一个比较好的购物体验。Amazon.com在美国的在线零售市场虽然份额很高,但Amazon一直仍致力于提高Amazon Prime用户的增长。如果同一个关键词的同一个搜索结果列表,大部分listing都是FBA,那侧面证明了,这个产品已经相对成熟,而且某个程度上也证明了它有稳定的需求量。

    夸张地说,对大部分行业,FBA已经是必备的条件了。

    库存数量In Stock情况

    有些卖家刚开发的新产品,由于测试阶段发FBA时可能只会发几个到十几个,在In stock位置会显示Only X left in stock, 当然也有正常产品刚好接近卖完的状态,这个需要结合其他metrics来判断。

    一般显示In Stock表明产品库存数量至少有20个以上,如果需要进一步了解更详细,可加入购物车,随机输入一个比较大的数字,以便Amazon提示精确的数字,如图,

    Amazon.com Shopping Cart

    对于此案例,380这个数量算是比较大的,本身货值也是不低的,这反映他们的销量一直比较稳定以及卖家对这个listing的信心。

    Review质量与数量

    众所周知,review数量十分重要,但事实上,质量才是王道。此案例的listing从2014年10月份开始上线,现在review数量为159,在这个品类,算是不错的数字了。而更重要的是星级分数为4.4,很不错的数字。个人认为,合格线是4.3分, 理想是4.6-4.9分。分数的影响主要是一二星的占比。以下3%和6%的比例,是合格的。一二星加起来的比例最好低于10%才比较健康。

    review metrics

     

    如果发现同个类型的产品,好几个listing的一二星比例太大,这个产品质量很可能有问题,得重新考虑是否值得开发了。

    另外补充一点,如果人员充足,可去阅读几个竞争对手的同类产品的一二星review,仔细琢磨,必有收获。

    Answered Questions功能

    通常来讲,功能性比较强的产品,可能会有很多买家提出问题,而设计型的产品相对会比较少。问题提问的越多,有几种情况,

    • listing页面本身的描述做得不仔细。
    • 产品本身比较复杂。
    • 很多潜在顾客钟爱这个产品。

    另外,vote的数字越多,说明此问题的重要性。

    answered questions section

     

    分析竞争对手的这个板块有几个好处:

    1. 了解消费者对此类产品所关心的问题,有利于制作自己产品描述的时候有更好的idea,直接把买家最关心的问题的答案直接嵌入在产品描述里,提高用户体验和减少不必要的沟通。
    2. 了解竞争对手的运营专业性程度,并吸取对方好的一面,避免重复不好的一面,这个板块有利于提高转化率,很明确地。
    3. 此产品存在什么样的问题,对于有些卖家无法解决的,可提前做好准备工作,以便解决用户的困扰。

    Amazon Best Sellers Rank销量排名

    这个销量排名数字跟产品在Amazon搜索引擎某关键词的结果排名是两个不同概念。销量排名是一个很重要的参考指标,它反映了一个产品销售的情况,但由于这个数字是每几个小时更新,所以如果要研究某个listing,更科学的方法是持续几天同个时间段记录此数字。一般来讲,大类目排名6000名以内的,都算是销售情况比较不错的产品。有些产品你会看到大类目排名和所在小类目排名,但从销量研究角度,大类目排名更有参考价值。

    amazon best seller rank

     

    这个Amazon Best Sellers Rank (BSR)数字有几个特点:

    • 时间性  反映了近期在某个大类目的受欢迎程度,数字并非只反映历史累积的所有销量数据总和。假设某个产品在某个时间段销售突然增加,但几天后回复普通水平,那BSR也会跟着下降。
    • 延迟性,此刻销售出某个产品,它并非实时将此数据反映到Amazon算法以及这个BSR数字,而是总会有几个小时甚至一天的,不同类目会有不同情况。
    • 复杂性 大类目的BSR的算法错综复杂,某大类目下每个产品的排名的竞争,并非只跟它同一个最小类目的竞争,还会跟其他不同子类目、子类目的子类目的产品竞争。如此一来,要获得更高的排名,在销量方面必须打败同个大类目下的直接竞争产品(同个子类目)和间接竞争产品(不同子类目以及子类目的子类目下的产品)。

    总的来讲,销售数量影响了排名,但排名并不决定销售数量。在研究竞争对手或开发新品时,这个数字是一个很重要的且很有价值的参考指标。

    以上只是本人整理的一些基本要素,如有补充或疑问,欢迎加我微信一起交流(微信号23373053),若有新idea, 此文会持续更新。

    超级工具 – camelcamelcamel.com

    今天给大家隆重介绍一款超级工具 – http://camelcamelcamel.com/ 。Camel支持输入产品URL或关键词,主要功能是用于查看某个listing的历史价格定价以及历史销售排名情况。

    camel price history

    Price history板块

    可查到这个产品在历史上所有的价格数据,此案例是从2014年10月23日开始上线,价格是$50,然后又尝试定到$60,经过几次波动,在15年开始至今,价格都相对平稳,都在50的水平。作为新产品,除了参考竞争对手水平,也要自己多番测试,才能找到一个最有利于销量的黄金分割点。关于定价的策略,后面我可能会写一篇这个话题的文章。

    Date Range板块

    有些历史比较旧的listing,由于太多数据,所以当需要时可调成最近6个月的,甚至1个月的,以便得出更详细的数据。默认是历史所有,All。

    Price Type板块
    • 绿色的Amazon,就是Amazon官方销售的产品,极少数的情况可能会需要调查Amazon官方,大部分我们的竞争对手还是第三方卖家居多。
    • 蓝色的3rd Party New, 一般默认的都有这个,基本上我们都是第三方卖家。
    • 红色的3rd Party Used, 这个基本不用,主要是卖二手货的第三方卖家,基本上只有美国本土才会有人卖二手的,国人的几乎没有,可忽略。

    所以在下面的三个tab,一般我们默认只有蓝色的3rd Party New.

    Sales Rank板块

    camel sales rank history

    这个板块非常有意义,可分析某个listing历史上的所有BSR情况,数值越低表示排名越考前。在设定的某个时间区间内,整体曲线越平表明销量情况越稳定,比如每天N个订单的数字。这个同样也可利用Date Range查询自己想要的时间区间。

    Camel工具,不仅支持美国Amazon,还包括这些地区的站点,UK, DE, FR, JP, CA, CN, IT, ES。另外Camel官方开发了三种浏览器插件,包括Chrome, Safari, Firefox, 浏览这个页面

    请注意,对于太新的listing,是查不到数据的,至于多久之内的lisitng才能查得到,我也懒得去研究了。如有测试结果,欢迎更新给我。 🙂

    PS:其实这是一个Amazon affiliate的网赚类网站,它本质上并非为我们卖家从业人员而诞生,目标用户是Amazon上普通买家,通过买家使用降价提醒功能点击链接购买从而赚取Amazon官方的佣金。

     

    作者 Blues (微信号/QQ:23373053),欢迎分享本文,请注明转载自wilsonblues.com

  • #我的100天行动#

    终于熬过100天了,实际上,加上中断时间,应该将近130天,这个另外一位SW组织者Jim掌握了最准确的数字,我也懒得数了。他说100天那天会有神龙出现,其实他就是神龙,名副其实,他可能马上就出现了☺。

    关于100天行动

    很多朋友问100天行动是什么,这个是来源一个一位我多年关注的博客主战隼发起的活动  —— 坚持100天来培养一些要养成的新习惯,允许中断,详情浏览这个

    至于要养成什么新的习惯,可根据自己需要而自己制定,最好控制在三个以内。而我自己几个月前制定了两个要培养的习惯,如下:

    1. 每天跑步2000米
    2. 每天学习至少1.5小时

    表现形式则是每天早上9点以前发微信朋友圈,通过自社交网络的熟人压力来给自己施压,最大程度去确保自己每天去执行,顺便发扬娱乐精神,发一些好玩或有价值的内容。我自己喜欢早起,我的博客的tagline是“佩服天天早起的人”,却因意志力薄弱经常无法早起,所以才要佩服那些天天早起的人,而早起的另一个内在动因是 – 我要成功。(听起来早起与成功毫无联系,但我有自己的定义与诠释。)早起就是早晨6点-7点之间起床,比起那些强悍的晨型人,这个时间段还不算那么早。

    另外,如果中途碰到某些原因中断,可继续,而不是因为不完美而放弃。

    第一个习惯介绍与总结

    晨间跑步是我喜欢的运动方式,从中学到大学,都有间歇性晨跑的习惯。可锻炼小腿肌肉,呼吸晨间的新鲜空气,感受晨间的美好,跑后的散步,独自思考今天的工作和和整体事业的联系,等等。

    很惭愧的是,第一个要培养的媒体跑步2000米的习惯,已经很明显地失败了。只坚持了1个月。反省了几个原因:

    • 生活经常出现间歇性的不规律,比如朋友聚会,唱K,凌晨继续工作,思考等而导致晚睡,经常睡4-5个钟,无法早起。
    • 经常往返深圳和潮州两地,作息经常无法规律。
    • 最重要的是,不够自律。

    第二个习惯介绍与总结

    第二个习惯则培养成功了,坚持每天学习知识,其中书籍是最主要的,还有博客文章、课程、视频节目、Podcast等。其中Podcast是走路时或零碎时间才去听的。其他的则是有完整的时间板块来学习。书籍主要还是以Kindle的电子书为主,受日本的本田直之影响,花最少的成本去学习作者的经验与思想,书籍是最划算的东西。除了付了Amazon Prime年费,也花了不少美刀在Amazon Store购买电子书。学习内容主要是Online marketing这个课题相关的。

    Picture

    一直以来,对自己的要求就是每天进步一点点,现在的要求是每天必须花预定好的时间沉浸在学习上,而且已经形成了流畅的习惯,不用怎么去强迫,都会不自觉的去学习,我总结了几个经验:

    • 学习跟兴趣或事业有关的知识,insight, vision,才会有动力。
    • 学习过程中最好能边学习边实践,也就是input跟output。自己并非在校园时代时那种成绩好的人,无法只学习理论。像我这种智商不高的人,如果不实践,仍然无法真正理解书籍里的内容。
    • 按部就班的规划与控制学习的密度,有节奏感地。一下子学习太多未必消化得了,在过去这段时间这么高密度学习当中所体会到的,学新的东西是需要消化的。不然会失效,也变得没意义了。
    • 学习的媒介可以包括书籍,视频,音频,博客文章等,以下是我用于input的app:

    my app

    以上是100天行动的分享与总结,由于其中一项习惯失败了,给自己打分是50分。对于失败的习惯,感觉惭愧与内疚,对于成功的习惯,有一点点成就感。2015年在时间合适时,还会继续展开N天习惯培养行动,一年其实就只有3个100天。有兴趣的朋友欢迎关关注此公众号进行了解与加入行动,搜索warfalcon, 或微信号:read01

    谢谢战隼!

  • Instagram – 可以怎么玩?

    在众多的社交媒体平台中,Instagram属于一个短短时间里做到千万用户的后起之秀,也曾因被Facebook 以高达10亿美元收购而一时名声响起。对于做网络营销行业的,我们总是有一个共同的默契 – 流量在哪里我们就往哪里挖掘流量。 首先简单介绍下Instagram。 Instagram是一个即时图片与短视频的移动APP,同时也Web端的版本,属弱关系网络,用户可用手机自拍图片然后通过自带的渲染功能重新修饰图片以后上传至网络,也可以上传最多不超过15秒的短视频。

    • 全球每月活跃用户数为2亿
    • 65%以上的用户来自美国境外,活跃用户分布的国家依次美国、俄罗斯、巴西、英国、德国等
    • 平均每天发布6千万张图片
    • 每天16亿个Likes

    instagram

    作为Ecommerce Retailer,Instagram是一个非常适合加以利用的平台,虽然并非所有行业的产品都适合Instagram,但大部分大众消费品都是可以将Instagram玩得淋漓尽致。而最适合去利用这个平台的实物产品包括: 服装、鞋类、饰品以及一些时尚类的大众消费品,还有服务类的一些账号,比如餐饮、健身、理发等行业。 在我们玩这个平台之前,我们有必要对Instagram目前这个平台上各种账号各种形态做一些基本了解,大致分为以下几种账号:

    真实个人账号 真实个人账号是整个Instagram生态里最基本的一个群体,相当于“观众”,没有这些观众,后面几种形态的账号都是没意义的,绝对地说,后面几种形态的账号都是为观众服务的。因为,潜在客户、潜在顾客就是潜入在观众群体里面。

    品牌官方账号 许多美国以及欧洲国家的时尚电商企业,都在Instagram平台开设了自己的品牌官方账号。有几个层面的意义“

    • 与客户或顾客形成品牌的互动、沟通、交流,维护与客户或顾客的关系。
    • 发布新产品、促销信息、新闻等咨询。
    • 展开各种各样的营销活动,比如有奖竞赛等活动。

    Screenshot_2014-08-19-19-20-53

     

    http://instagram.com/luxkong

    Screenshot_2014-08-19-19-33-46Screenshot_2014-08-19-19-33-59

    http://instagram.com/warbyparker

    卖家销售账号 卖家销售账号,就是直接赤裸裸地在自己Instagram里面发布产品或服务,硬生生的广告,赤裸裸地在账号里卖自己的东西。这种账号,有人接受有人反感,然而,它也确实有自己的存在空间,若成为它的粉丝的个人真实账号,基本上是潜在顾客或老顾客。以下是个卖手机壳的例子:

    Screenshot_2014-08-19-19-31-07Screenshot_2014-08-19-19-31-39

     

    http://instagram.com/jillianscases

    分析了以上账号的案例,我认为他们在大众都不喜欢广告的前提下还可以玩得如此好的原因是,他们具有产品更新持续性,最新款式,而关注他们的,恰恰是刚好爱戴这个产品的发烧友。

    意见领袖账号 所谓意见领袖,就是某个领域或某个话题里,有自己独立观点,独立内容、独立思想的内容提供者,我们称之为 Content provider, 堪称为Content Marketing真正的操盘手。他们拥有成千上万的真实粉丝。基本上,每发布一篇内容,就有许多人点赞和评论。这些粉丝基本上总盯着这个意见领袖的新内容,渴望从其获得最新资讯或乐趣。这种账号的账号拥有者,有个人全职者,有团队化运作的。然而,他们是怎么盈利的呢?

    • 内容里植入商家广告
    • 转发广告主的内容或宣传广告主的账号
    • 获取来自商家的免费样品,加以展示
    • 提供商家的coupon code

    Screenshot_2014-08-19-18-45-29Screenshot_2014-08-19-18-47-03

    他们往往将广告主称之为Sponsor.

    明星名人账号 这种名人的或明星的账号,通常粉丝数成千上万,他们在线下或传统媒体已经具有很名气基础,Instagram只是他们的一个自我品牌渠道。他们往往只是随便发一张照片,就获得很多Likes和评论。如果能让他们宣传我们的品牌,那效果将是非同凡响,可是现实中不是那么容易,门槛非常高。

    Screenshot_2014-08-19-19-59-37

    http://instagram.com/beyonce

    除了以上各种账号,还有第6种,那就是马甲僵尸账号,这个做网络营销的都知道,不管什么平台,包括国内的微博微信,都存在僵尸与马甲,基本上去fiverr就可以5美元买到一大批的粉丝,当然这是Instagram官方反对的,这里就暂不评论好或不好。作为Instagram官方,他们会采用各种手段去控制各种形态账号的比例,以维护此平台的生态平衡。举个例子,若个人用户太少,反而是各种营销账号充斥平台,普通用户还愿意呆在这个平台玩吗?新浪微博就是一个反面教材。

    要真正玩好Instagram,个人认为一个唯一的核心就是 – 内容营销, 不管你想玩什么样形态的账号,有好的内容,是一切。何谓好内容,就是对粉丝有价值,粉丝渴望吸收的内容。

    作为中国的跨境电商企业, Instagram可以怎么玩呢?

    1. 建立自己的品牌官方账号 如果你的电商企业是往品牌化路线的方向走,比如独立网站,Amazon, 那建立品牌的官方账号是必要的,如果你只是速卖通一个卖货的小卖家,那反而不重要,因为目前来看,去速卖通买东西的都是冲着便宜去的,“哪家便宜就去哪家购买”。一定要切记,官方账号的profile必须附上自己的网址。此外,分析与你同行业的也就是竞争对手的官方账号,看人家是怎么玩,看人家的内容策略。
    2. 与意见领袖账号合作 将你的产品免费送给意见领袖,请求他们使用你的产品,并请求意见领袖在他们的账号上晒图片或视频,甚至宣传你的官方品牌账号。但一个前提,你的产品必须真的好,并且,最好是有自己的logo的。而劣质的大路货就不太适合了。意见领袖很有可能在试用完后拒绝你的请求,因为他们的名誉比你的产品更重。
    3. 成为意见领袖 若你的行业是属于比较特别的、冷门的, 并有一定的粉丝发烧友级别的群体,同时你也拥有持续产生内容的能力、时间、精力、人才。那么可以考虑另外增加一个账号,将其培养成意见领袖账号。对于大部分电商,不建议这么做,这是一个日积月累的过程。

    Inbound marketing makes greater sense

  • 车子多了,路自然会畅通

    最近一位好兄弟YM结婚了,三更半夜一伙人陪新郎准备去接新娘,大家先来到YM老家的房子。YM的老家是一个小山村,整个村子只有一两百人,从主要干道开车拐进去后的村路窄得十分夸张,路的宽度就是普通轿车的宽度多一点点,夜晚是没有路灯的,而小路的两边大部分是低洼的水沟或田地,基本上只能容纳单向行走的一辆普通汽车。不熟悉村道的我感到心惊胆战,必须集中精神,否则一个不留神就很容易掉下去,更可怕的是,如果碰到迎面而来的汽车,基本上就等于死结了,虽然有部分路段的旁边是土地,但大部分路段的两边都是低洼的。

    大家到达新娘家里,和YM的岳父坐着闲聊,我抱怨说,YM村子的路太难走了,怎么他们村民们或村干部不去花点钱把“单行道”变成“双行道”呢!(双行道不是指真正意义上的双行道,而只是两辆平行着的普通轿车加起来的宽度的小路而已。)最起码当两辆车迎头而来可以轻松地各走其路,不需要后退或找空旷的位置避让。其他兄弟都很赞同我的说法。但YM的岳父解释道,现在仍是这么窄的“单行道”,说明这村子的汽车持有量还很少,村民还没有到达对“双行道”很有需求的时候,所以村道就是目前的状况;当有一天村民们都买车了,因车子多了而经常发生交通不便的时候,村民们自然会想办法去修路。

    很简单却具有哲理性的一个回答 – – 车子多了,路自然会畅通。

    这让我有很深的感触:

    • 产品的存在,都是为了解决用户的不便或满足其需求而诞生。
    • 用户的需求或习惯总可能会变化的,产品的设计需要总是围绕着用户需求的思维去变化。
    • 像Steve Jobs主动性去挖掘用户需求的确是可行的,但能被挖掘出来的需求本身一定具备“存在逻辑性”。

     

  • 白帽SEO更是一种营销 – Indochino外链分析

    个人认为,真正的白帽SEO更是一种营销Marketing,而不是技术Technique。

    先看看白帽常规的工作内容:

    站内On-page:
    • 最基本的SEO站内优化
    • 站内基础内容建设
    站外Off-page:
    • 寻找外链机会,并进行头脑风暴以获得更多idea
    • 将潜在外链资源进行整理与筛选
    • 创作与发展新的内容,包括站内与站外
    • 进行外链请求(Outreach & Pitch)

    PS: 内容Content包括很多种类型的载体,文章Article只是其中一种。

    一个SEO团队,包括了以下几个工作分工:

    • Project management 项目管理
    • Data analysis 数据分析
    • Content creation 内容创作
    • Link building 外链建设
    • Web development 网站建设

    几乎可以这么总结:白帽SEO的核心是内容与外链,其中内容是外链获得的基础。

    外链与内容两者的顺序是:

    1.国外正规的B2C零售项目开始优化的时候,第一件事情是先进行内容建设,包括产品图片,产品描述,分类页面描述,”关于我们“的介绍以及其他FAQ等辅助页面。

    2.开始给网站做外链的计划并执行。

    相比黑帽,白帽每天的外链工作,不会是去做提交目录,书签,文章站,rss,web2.0, 博客评论等外链。而是先通过各种方式寻找潜在可做外链的资源,英文叫link prospects. 外链资源的来源包括:

    • 分析同个行业或同个niche的竞争对手网站的外链,并提取能够创建的外链。
    • 使用Google高级搜索将可做外链的网站或资源搜寻出来。
    • 来自线下的资源,包括供应商,客户或合作伙伴等网站。
    • 付费链接,付费Paid links是Google明确的打击的,这个需要通过非公开方式的交易并且需要考虑到自身的预算。
    • 还有另一个种最自然且最有难度的链接,那就是 — 制作非常有用户价值或传播价值的内容,让内容本身自动去帮助网站吸引外链。

    为什么说SEO更是营销,而不是技术呢?因为

    • 每一个创造的站内或站外的内容都是为营销做基础服务
    • 每一条做外链创建的过程就是营销的过程

    每天如果能成功地做几条外链到几十条,那是非常了不起的事情。来之不易的每一条链接胜过1000条轻易动手就能做出来的链接。那么,要得到更多更高质量的链接,不管主动还是被动,首先需要创建好的的内容。

    看下曾经转载过的一篇关于indochino创业报道文章,indochio.com的随机抽取的外链分析:

    Custom Suits   Mens Suits   Indochino

    以上来自跟婚礼相关网站的文章,文章最后的source部分提及到图片所涉及到的产品,包括鲜花,鞋子,新郎西装。其中新郎西装附带了品牌名,链接到indochino.com官网。

    这条链接的文章在谈论关于indochino两位创始人的创业故事及历程。

    这是一条论坛链接,用户们在讨论某个八卦话题,其中一个用户提及了indochino的某个产品。

    这篇文章在讨论responsive移动版本的网站设计,并提及到几个已经制作好移动版本网站的品牌或公司,indochino是其中一个。

    以上2条链接都是在列举漂亮的电商网站设计,为他们的用户展示那些漂亮的购物车网站的设计的截图,以及品牌。indochino是其中一家。

    知名科技博客网站mashable报道了indochino即将线下业务的相关信息。

    由于indochino正在举行线下活动,裁缝师巡游美国各大城市与顾客见面,刚好要到chicago,被以上这篇跟chicago的相关文章所讨论以及介绍。

    indochio的前某员工的博客,他在博客里谈到自从离职后所学习的东西,附带了indochino的链接。

    主题博客,没有第三方联盟而是直接的付费广告链接,但很明显indochino的目标不是为了买链接,而是花钱通过曝光自己去获得直接的流量,外链只是”副作用“。

    结合以上外链分析,什么是indochino的内容? indochino创建了什么样的内容才能获得别人的链接?
    1. 提供了产品(可能是赞助或有偿提供)给婚庆公司,就是一种内容。
    2. indochino两位创始人的创业故事,就是一种内容。
    3. 顾客或潜在顾客在论坛讨论indochino这个品牌,不管积极的还是消极的,本身就是一种内容
    4. 创建了移动版本的网站,就是一种内容。
    5. indochino网站漂亮的设计,就是一种内容。
    6. 开展新的业务,创造了新闻,值得科技媒体或当地门户网站去传播,就是一种内容。
    7. 员工离职后还会在自己博客提起indochino,这是一种”意外“的内容
    8. 花钱买精准网站的流量或广告位,花钱创造的内容。

    以上列举的内容,大部分都是网站有意创造的,不管出发点是为了SEO目的还是非SEO目的,内容的创造本身就是为了展开各种营销活动。而外链的建设,正需要各种各样的内容去支持、支撑。所以从这个意义上来讲,白帽的SEO更是一种营销。

  • 黑帽SEO还能继续适应外贸B2C发展吗?

    黑帽SEO两个特征

    • 不管机器还是手工,通过自己手动就能轻易得到外链。
    • 低质量内容,包括采集,翻译,抄袭等其他形式。

    PS:这只是本人的理解,不代表权威。

    黑帽SEO背景

    在N年前,沿海一带开始出现了一种叫SEO的技术,关键词是核心关键词加上cheap, replica等词,可以很轻松地在两周至八周的时间里,将那些关键词排名到Google第一页,乃至前三名,并实现短期内获得暴利,甚至一夜之间暴富的神话。这种手法叫黑帽SEO – Black Hat.

    在国外,黑帽SEO也很是盛行,典型的几个行业包括wow gold, casino gambling, pay day loans等。几乎都是虚拟产品或Leads。由于国内法律的原因,我们允许了仿牌产品的存在,所以也自然而然诞生了以SEO为技术核心的外贸仿牌行业。由于Google算法不断更新,并变得越来越聪明,加上国内各仿牌团队之间的明争暗斗,还有支付收款通道和国际物流等原因,导致外贸仿牌行业的成本严重上涨。甚至有人说,“仿牌SEO已经没有前途了”,于是许多人开始转行做正品了。

    正品行业

    所谓正品,在行业人士眼里,就是“非仿牌”,只要不是一线品牌的产品的基本都可以说是正品,PayPal能收款的都可以认为是正品。几乎所有改行做正品的SEO从业者,都仍然使用黑帽SEO,只是手法上没有以前仿牌SEO那么猛,那么夸张的外链数量。

    为什么正品与仿牌的SEO各个方面都不相同呢?原因很简单 — 仿牌的话,如replica lv handbags这个词,前10名的购物车网站几乎都是国人的网站,每个网站都不是权威站,因为国外的权威站不可能含有replica这样的词,所以逻辑上,每个草根团队都有机会在短时间之内排上去的,只是能存活多久的问题而已。从某个角度看,类似replica的词,长期占据前10 的几乎都来自中国的独立网站或中国人在国外web 2.0建立的站, 只是排名结果经常换主人而已。

    case study replica

    而在某些行业或某些关键词,如iphone 5 cases, wedding dresses,前十名的排名大都是很高权重且有10年域名年龄以上的权威站,小公司小团队怎么去跟他们竞争呢?

    case study iphone 5 case

    前10里面,没有一个是中国外贸电商网站,如果仔细去分析前10里面的购物车网站,便可得出结论,他们的外链都不是用黑帽方式就做出来的。以下为第七名case-mate.com的内页外链:

    case mate backlink profile

    以上截图,大部分外链都是自然吸引过来的外链,有门槛的外链。

    再去对比两个截图的SEO metrics,很明显,天壤之别,黑帽的玩法在这样的关键词似乎变得脆弱了,顶多只能去玩那些加一些前缀或后缀的长尾关键词,如cheap iphone 5 cases, cool iphone 5 cases等,而什么样的长尾词才有利润价值,又是另一个话题了。

    case study cheap iphone 5 cases

    可以看到,排在前10名里,2个来自美国电商平台,amazon和ebay;1个来自罗马尼亚,cellz.com,7个是中国的低价商城站,其中有些是首页权重高,内页不用做外链也能自然排名起来。以下为第九名sw-box.com的内页外链:

    cs sw-box bl

    以上截图的外链,每一条外链都是可以通过自己动手去创建的,不管手工还是机器。

    初步结论

    在Google算法这么“残酷”的环境下,用黑帽SEO的玩法玩正品,只能对一些长尾词,或一些竞争程度较小的词起作用。随着算法的不断更新,对于要做一个正规、长远的、品牌路线的外贸B2C网站来说,黑帽已经无法适应了。相反地,白帽SEO才是正规外贸B2C电商的长远之计。

  • 外贸电商路上的理想与面包

    近年,外贸电商在国内被炒得风风火火,尤其是近年兰亭集势在纽交所的上市,吸引了无数行内人士的眼球与关注。也许在此的某一瞬间,有着更多的人加入了这个从前多么低调的行业 – 事实上,在此刻的国内,外贸电商行业仍是国内所有电商行业里面一个比较小的比例。这个被称谓“闷声发大财”的行业,门槛有如此的容易吗?

    在若干年前,只需懂一点黑帽SEO皮毛的技术,就可以轻松的将自己的MoneySite推到Google的首页,而为了追求一夜暴富的神话,大部分从业者选择了仿牌等暴利产品。如今,游戏规则已经不太一样,许多人已经从仿牌转到正品。(国外是没有正品这个概念的,因为国外的环境本来就不允许有仿品。)所谓正品,不带一线品牌logo的产品基本上能称之为正品,或PayPal能收款的产品都能称之为正品,包括了以下几类:

    1. 婚纱晚礼服
    2. 流行服饰
    3. 情趣内衣
    4. 3C配件,其中很多是国外二三流品牌的仿制品
    5. 安防产品
    6. 还有许许多多正在被挖掘的产品

    外贸电商B2C大多是以SEO作为早期导入流量的手法,次之是PPC, 个人或小团队都玩得起,也让这个门槛看起来貌似很低了。当然在创业历程,寻找面包是符合逻辑的。因为理想虽丰满,但却很遥远。必须填饱肚子,才有资格谈理想。于是市场上出现了很多个人或小团队在玩外贸电商了,只需利用开源程序magento或zencart,就可以很快搭建起一个购物车网站,上传或导入产品。剩下就是做SEO优化了。但是这个过程中,出现了一些问题:

    • 产品图片和描述,都是随便抄袭的,甚至还带了别人的水印。
    • 产品数据跟供应链没完全对接。如有人下单,发现市场找不到货,于是随便地拿一个相似的产品就发货了,而且产品质量完全没有保证。
    • 同样的产品,别人卖15美金,有人就卖个6.9美金,通过打价格战扰乱市场。本来行业平均应该有40人民币的毛利,恶性竞争者就将毛利降至10元人民币
    • 网站模板是欧美N年前已经淘汰的设计,用户体验极差。
    • 网站信任问题

    在欧美,专门淘低价产品的用户还是有的,但随着国人恶性循环的价格站,最终将整个市场的毛利都降到很低的水平,当然这时候,顾客是笑眯眯的,但同时他们拿到的是没有质量保障的产品。可能会带来某些后果:

    • 让国外顾客感觉,来自中国的产品都质量差的
    • 让国外顾客感觉,来自中国的产品价格应是便宜的
    • 那些吃过亏或被骗过的国外顾客,看到about us是来自中国,就不敢继续浏览了
    • 甚至一些国外当地Online store,强调自己网站产品不是来自中国或香港(事实上,香港拥有良好的信誉,只是出现许多在香港注册的中国人的离岸公司,还有许多国际包裹发货地显示是香港,例如通过香港小包)

    no hong kong companies

    www.casebuddy.com.au

     

    强调自己是Australia Owned & Operated 并且No Hong Kong Companies,这是一件多么可悲的事情,值得反思。

    外贸电商创业路上,面包是最现实的东西,是最应该优先追求的,但同时也不能因为眼前的面包而完全断掉自己的后路,因为后面的理想很美好。所以,有了面包维持生计了,该不该去谈谈理想?理想型的外贸电商B2C应该是怎样的?

    • 有品牌意识的logo – brand identity
    • 没有价格战,产品定价在中低水平或以上,符合国外电商零售业的平均水平
    • 购物车网站良好的用户体验,包括交互设计,产品图片及描述,下单流程以及功能等。
    • 选择优质的物流服务商
    • 提供吸引人的shipping 和return,甚至提供售后服务。
    • 有完整的social media体系
    • 制作responsive的移动版本网站

    ROMWE

    怎样才算品牌呢,有一个标志性的用户动作就是,通过搜索引擎搜索你的牌子名称去找你,每个月有一定的搜索量,哪怕很少,或者甚至直接输入你的域名。

    romwe  Google Search

    download

    像南京www.romwe.com网站,是值得国内外贸电商学习的,用户体验极好。他们某种程度上,已经算是成功的外贸电商了。目前国内最缺的就是像这样的外贸电商。

    理想谈何容易?那些还在外贸电商路上的挣扎的人们,赚到面包的时候,别忘了理想!我们需要的是一种可持续发展的道路。